Peran Kepala Sekolah Dalam Administrasi Pendidikan Yang Efektif
DOI:
https://doi.org/10.61104/ihsan.v4i3.8515Keywords:
kepala sekolah; administrasi pendidikan; kepemimpinan transformasional; manajemen sekolah; teknologi digitalAbstract
Administrasi pendidikan yang efektif merupakan salah satu faktor penting dalam mendukung keberhasilan penyelenggaraan pendidikan di sekolah. Kepala sekolah memiliki peran strategis sebagai pemimpin, administrator, supervisor, serta pengambil keputusan dalam mengelola berbagai aspek administrasi pendidikan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran kepala sekolah dalam mewujudkan administrasi pendidikan yang efektif serta mengidentifikasi hambatan dan strategi yang dapat diterapkan dalam pengelolaannya. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif. Data diperoleh melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi yang melibatkan kepala sekolah, guru, serta tenaga administrasi sekolah. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepala sekolah berperan penting dalam fungsi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, koordinasi, dan pengawasan administrasi pendidikan. Pemanfaatan teknologi digital dalam sistem administrasi terbukti meningkatkan efektivitas pengelolaan data, pengarsipan, pelaporan, dan komunikasi di lingkungan sekolah. Namun demikian, masih terdapat beberapa hambatan, seperti rendahnya literasi digital tenaga kependidikan, keterbatasan sarana dan prasarana, serta tingginya beban administrasi kepala sekolah. Oleh karena itu, diperlukan peningkatan kompetensi sumber daya manusia, penguatan fasilitas pendukung, serta penerapan kepemimpinan transformasional agar administrasi pendidikan dapat berjalan lebih efektif dan mampu mendukung peningkatan mutu pendidikan secara berkelanjutan.
References
Dianni Yusuf. (2025). Analisis Efektivitas Metode Responsible , Accountable , Consulted , Informed ( RACI ) dalam Sistem Manajemen Process Approval. 07(02), 81–89. https://doi.org/https://doi.org/10.36526/ztr.v7i2.6450
Andila, M., & Nasution, I. (2025). Peran Komunikasi Kepala Sekolah dalam Meningkatkan Kinerja Sekolah. 8(2), 851–861. https://doi.org/https://doi.org/10.30605/jsgp.8.2.2025.6182
Asiah, S. (2017). KEPEMIMPINAN MANAJERIAL PIMPINAN LEMBAGA PENDIDIKAN ( KEPALA SEKOLAH ) DALAM PENGEMBANGAN. 5. https://doi.org/https://doi.org/10.30603/tjmpi.v5i1.406
Ayuningtiyas, T., Aeni, A. N., & Syahid, A. A. (2022). Meningkatkan kemampuan pendidik dalam penggunaan teknologi melalui workshop adaptasi teknologi. 9(2), 149–159. https://doi.org/https://doi.org/%2010.21831/jitp.v9i2.52260
Barthos, B. (1990). Manajemen Kearsipan: untuk lembaga negara, swasta dan perguruan tinggi. (No Title).
Fahira, A., & Hamami, T. (2025). Implementasi Pendekatan Humanistik dalam Pengembangan Kurikulum Pendidikan Agama Islam untuk Menumbuhkan Nilai-Nilai Kemanusiaan. AL-MUADDIB: Jurnal Kajian Ilmu Kependidikan, 7(4), 533–553. https://doi.org/https://doi.org/10.46773/muaddib.v7i4.2445
Fahriana. (2025). Pendekatan Kualitatif dalam Penelitian : Strategi , Tahapan , dan Analisis Data. 02(03), 793–800.
Hilal Mahmud, M. M. (2015). Administrasi Pendidikan (menuju sekolah efektif). Penerbit Aksara TIMUR.
Kadek, N., Dahliani, P., Kadek, N., Widnyani, D., Candra, L., Komang, N., & Tantri, D. (2025). Kepala Sekolah sebagai PemimpinTransformasional di Era Digital. 01(03), 500–510.
Lestari, I., Merjuki, A. R., Susrianti, A., Melsanda, D., Negara, M. A., & Andriesgo, J. (2025). Peran Administrasi Kurikulum Dalam Meningkatkan Efektivitas Proses Pembelajaran. 10(2), 547–561. https://doi.org/https://doi.org/10.34125/jmp.v10i2.523
Prasetia, I. (2024). Transformational Leadership: The Power to Achieve School Effectivenesse. International Journal of Scientific Research and Management. https://doi.org/https://doi.org/10.18535/ijsrm/v12i04.el06
Rachman, M. A., & Kurniawati, D. (2024). Penerapan kepemimpinan transformasional dalam mendukung efektivitas kinerja organisasi. Nivedana: Jurnal Komunikasi Dan Bahasa, 5(1), 80–85. https://doi.org/10.53565/nivedana.v5i1.1024
Rahman, M. (2017). Ilmu administrasi (Vol. 1). Sah Media.
Rohayati, A., Zaidah, N., & Masrufa, B. (2026). Strategi Kepemimpinan Kepala Sekolah dalam Mewujudkan Lingkungan Belajar Berkualitas melalui Pengelolaan Sarana Pendidikan. 4(1), 14–28.
Sedarmayanti. (2007). Manajemen sumber daya manusia, reformasi birokrasi, dan manajemen pegawai negeri sipil. Refika Aditama.
Tahsinia, J., Argyanti, C. A., Nuurshafa, E. P., Haikal, M. F., & Munawwaroh, Z. (2026). Manajemen sarana dan prasarana pendidikan dalam meningkatkan mutu sekolah. 7(1), 79–93.
Terry, G. R. (2021). Dasar-Dasar Manajemen Edisi Revisi. Bumi Aksara.
Ummi, R., Tanjung, H., Hanafiah, M. A., Tamrin, M., Sekolah, K., & Pendidikan, A. (2025). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Pendidikan. 05(02), 124–140. https://doi.org/https://doi.org/10.53802/audcendekia.v5i2.572
Umri, K. (n.d.). Sukriadi.(2024). Kontribusi kepemimpinan transformasional terhadap peningkatan kinerja organisasi. Jurnal Administrasi, Kebijakan, Dan Kepemimpinan Pendidikan [JAK2P], 5(1), 91–96. https://doi.org/https://doi.org/10.26858/jak2p.v5i1.61377
Walidatul ‘Ulya1, Muhammad Zuhaery2, S. (2026). PERAN KEPALA SEKOLAH DALAM MENINGKATKAN MUTU. 11(2), 2413–2428. https://doi.org/https://doi.org/10.34125/jmp.v11i2.1910
Wawan, A. (2025). Peran Administrasi Pendidikan Dalam Mewujudkan Sekolah Efektif Dan Efesien. 04(03), 1–4.
Yanto, A., Sukmawati, S., & Radiana, U. (2024). KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DALAM PENGELOLAAN ADMINISTRASI SEKOLAH DI MAS MATHLA"TM UL ANWAR PONTIANAK. Jurnal Kajian Pembelajaran Dan Keilmuan, 8(1), 22–34. https://doi.org/https://doi.org/10.26418/jurnalkpk.v8i1.71627
Yulina. (2026). Peran Kepala Sekolah dalam Mengelola Administrasi Pendidikan yang Efektif. 1(2), 49–55.
Zuhruf, A. (2024). Transformational Leadership: Peran Pimpinan Dalam Transformasi Tata Kelola Kearsipan di Lingkungan Lembaga Administrasi Negara. Jurnal Good Governance, 67–79. https://doi.org/https://doi.org/10.32834/gg.v20i1.748
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Adinata, Saskya Delsalsa, Rani Aulia, Lu’lu’ul Maknunah, Alya Desvita Salma, Intan Kurniawati, Muhammad Ade Ramadhani, Muhammad Rafly Aditya

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.










This work is licensed under a