Kinerja SDM dalam Peningkatan Efisiensi Organisasi Islam Nahdlatul Ulama (NU) & Muhammadiyah
DOI:
https://doi.org/10.61104/jq.v3i3.1980Keywords:
Kinerja SDM, efisiensi organisasi, NU, MuhammadiyahAbstract
Perkembangan era globalisasi menuntut organisasi keagamaan untuk meningkatkan kualitas dan kinerja sumber daya manusia (SDM) guna menciptakan efisiensi dan daya saing organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi kinerja SDM pada kedua organisasi tersebut, menganalisis kontribusinya terhadap peningkatan efisiensi dan efektivitas, serta mengkaji peran sistem evaluasi berbasis nilai Islam dan pendekatan manajerial modern dalam memperkuat keberlanjutan organisasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi literatur, menganalisis lebih dari 15 sumber utama yang meliputi jurnal ilmiah, laporan penelitian, dan dokumen kelembagaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Muhammadiyah lebih sistematis dalam penerapan Balanced Scorecard (BSC) melalui Muhammadiyah Scorecard, sementara NU mulai mengadopsi model serupa dengan memadukan Key Performance Indicators (KPI) dan nilai-nilai pesantren. Optimalisasi kinerja SDM pada kedua organisasi berkontribusi signifikan terhadap keberhasilan program dakwah, pendidikan, dan pelayanan sosial. Penelitian ini menegaskan bahwa penguatan sistem evaluasi kinerja berbasis nilai Islam dan manajemen modern merupakan kunci untuk meningkatkan efektivitas, daya saing, dan keberlanjutan organisasi Islam di era globalisasi
Downloads
References
Albrecht, S. L., Bakker, A. B., Gruman, J. A., Macey, W. H., & Saks, A. M. (2022). Employee engagement, human resource management practices and competitive advantage: An integrated approach. Journal of Organizational Behavior, 43(2), 197–213. https://doi.org/10.1002/job.2607
Anisa, R., & Firdaus, M. (2021). Digitalisasi manajemen di organisasi Islam: Studi kasus Muhammadiyah. Jurnal Teknologi dan Manajemen Islam, 8(1), 45–58.
Armstrong, M., & Taylor, S. (2023). Armstrong’s handbook of human resource management practice (16th ed.). Kogan Page.
Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN). (2022). Evaluasi sistem manajemen organisasi Islam di Indonesia. Jakarta: BRIN Press.
Fauzan, A. (2020). Manajemen sumber daya manusia berbasis nilai: Studi organisasi keagamaan di Indonesia. Jurnal Manajemen dan Organisasi, 12(2), 123–134. https://doi.org/10.22146/jmo.2020
Gürlek, M., & Tuna, M. (2022). Exploring the relationship between HRM practices, organizational commitment and performance in non-profit organizations. Nonprofit Management and Leadership, 33(1), 45–68. https://doi.org/10.1002/nml.21544
Hasbullah, M. (2019). Manajemen organisasi Islam. Jakarta: Prenadamedia Group.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2021). The balanced scorecard: Translating strategy into action (Revised ed.). Harvard Business Review Press.
Mulyadi, D. (2018). Manajemen sumber daya manusia. Yogyakarta: BPFE.
Osman, A., Ab Wahab, A., & Ismail, N. (2023). Digital transformation in Islamic organizations: Integrating modern technology with traditional values. Journal of Islamic Management Studies, 7(3), 89–105. https://doi.org/10.1016/j.jims.2023.07.005
Pusat Kajian Islam dan Sosial (PKIS). (2023). Pemanfaatan teknologi dalam pengelolaan organisasi Islam: Kasus Muhammadiyah dan NU. Laporan Penelitian PKIS.
Sa’diyah, N. (2019). Konflik dan harmonisasi nilai dalam organisasi keagamaan modern. Jurnal Studi Islam, 15(2), 211–227.
Suharto, E. (2021). Pendekatan kultural dalam pengembangan organisasi keagamaan. Malang: UB Press.
Utama, N. H., & Rahman, F. (2020). Kaderisasi dalam organisasi pesantren: Studi pada NU. Antropologi Islam, 5(1), 33–47.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Fika Soviyana, Arivatu Ni’mati Rahmatika, Bekti Widyaningsih
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
This work is licensed under a 