Manajemen Resistensi Terhadap Perubahan Dalam Lembaga Dakwah Tradisional

Nurrahmaini; Cecep Castrawijaya

doi:10.61104/jq.v4i3.6332

Authors

Nurrahmaini Magister Manajemen Dakwah, UIN Syarif Hidayatullah Jakarta
Cecep Castrawijaya Magister Manajemen Dakwah, UIN Syarif Hidayatullah Jakarta

DOI:

https://doi.org/10.61104/jq.v4i3.6332

Keywords:

Manajemen Perubahan, Resistensi Organisasi, Dakwah Tradisional.

Abstract

Perubahan organisasi merupakan keniscayaan dalam menghadapi dinamika sosial, budaya, dan teknologi yang terus berkembang. Lembaga dakwah tradisional sebagai institusi keagamaan berbasis nilai-nilai klasik menghadapi tantangan besar dalam beradaptasi dengan tuntutan modernitas. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis secara mendalam bentuk resistensi terhadap perubahan, faktor penyebabnya, serta strategi manajemen yang efektif dalam mengatasinya. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain studi kasus dan didukung oleh studi literatur. Hasil penelitian menunjukkan bahwa resistensi dalam lembaga dakwah tradisional bersifat multidimensional, mencakup aspek psikologis, struktural, dan kultural-religius. Strategi manajemen resistensi yang efektif meliputi komunikasi transformasional, kepemimpinan berbasis nilai, pelibatan partisipatif, serta integrasi antara tradisi dan inovasi. Penelitian ini berkontribusi dalam pengembangan ilmu manajemen dakwah serta memberikan rekomendasi praktis bagi pengelola lembaga dakwah.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Al-Haddad, S., & Kotnour, T. (2015). Integrating the organizational change literature: A model for successful change. Journal of Organizational Change Management, 28(2), 234–262.

Armenakis, A. A., & Bedeian, A. G. (1999). Organizational change: A review of theory and research. Journal of Management, 25(3), 293–315.

Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational leadership (2nd ed.). Psychology Press.

Burnes, B. (2020). The origins of Lewin’s three-step model of change. Journal of Change Management, 20(1), 32–59.

Errida, A., & Lotfi, B. (2021). The determinants of organizational change management success: Literature review and case study. International Journal of Engineering Business Management, 13, 1–15.

Greenberg, J., & Baron, R. A. (2008). Behavior in organizations (9th ed.). Pearson Education.

Hussain, S. T., Lei, S., Akram, T., Haider, M. J., Hussain, S. H., & Ali, M. (2018). Kurt Lewin’s change model: A critical review of the role of leadership and employee involvement. Journal of Innovation & Knowledge, 3(3), 123–127.

Kotter, J. P. (1996). Leading change. Harvard Business School Press.

Noe, R. A. (2020). Employee training and development (8th ed.). McGraw-Hill Education.

Oreg, S. (2003). Resistance to change: Developing an individual differences measure. Journal of Applied Psychology, 88(4), 680–693.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Organizational behavior (17th ed.). Pearson Education.

Rogers, E. M. (2003). Diffusion of innovations (5th ed.). Free Press.

Schein, E. H. (2010). Organizational culture and leadership (4th ed.). Jossey-Bass.

Vakola, M. (2022). Employee readiness for organizational change: A systematic literature review. Journal of Organizational Change Management, 35(2), 197–215.