Strategi Pengelolaan BUMDes Kencana Sari Amertha Desa Penglatan untuk Meningkatkan Kinerja dan Daya Saing Berkelanjutan
DOI:
https://doi.org/10.61104/alz.v4i3.6314Keywords:
BUMDes, Strategi Pengelolaan, Kinerja Organisasi, Daya Saing Berkelanjutan, Analisis SWOT.Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pengelolaan BUMDes Kencana Sari Amertha Desa Penglatan dalam meningkatkan kinerja dan daya saing berkelanjutan. Penelitian dilatarbelakangi oleh adanya berbagai kendala operasional, seperti tingginya tunggakan pelanggan, gangguan pelayanan, serta sistem administrasi yang belum sepenuhnya terintegrasi secara digital. Penelitian menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif yang didukung analisis SWOT melalui matriks IFAS dan EFAS. Pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara mendalam, dan dokumentasi dengan melibatkan pengelola BUMDes serta masyarakat pengguna layanan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi pengelolaan telah diterapkan melalui tahapan perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, dan evaluasi secara sistematis. Unit usaha air bersih menjadi penyumbang utama keberlanjutan operasional yang ditunjukkan dengan peningkatan jumlah pelanggan dari 1.690 pelanggan pada tahun 2024 menjadi 1.755 pelanggan pada tahun 2025. Hasil analisis SWOT menunjukkan bahwa kekuatan utama BUMDes terletak pada pengelolaan usaha yang terstruktur, perencanaan berbasis data, dan keterlibatan masyarakat. Sementara itu, kelemahan utama meliputi keterbatasan operasional dan sistem administrasi digital yang belum optimal. Penelitian ini menunjukkan bahwa penguatan sistem administrasi digital, peningkatan kualitas pelayanan, dan efektivitas pengelolaan operasional diperlukan untuk mendukung daya saing dan keberlanjutan usaha BUMDes secara berkelanjutan.
References
Amertha, L. P. J. Bumd. K. S. (2024). Laporan pertanggungjawaban BUMDes Kencana Sari Amertha Desa Penglatan 2024.
Ariasih, M., & Suarmanayasa, I. (2024). Fungsi Sosial Lembaga Perkreditan Desa (LPD) Sebagai Penggerak Utama Pembangunan Ekonomi Desa. Jesya (Jurnal Ekonomi Dan Ekonomi Syariah), 7(2), 1236-1243. https://doi.org/https://doi.org/10.36778/jesya.v7i2.1553
Ariasih, M., Sumadi Putra, K., Suarmanayasa, I., & Santi, N. W. (2025). Exploring Women’s Entrepreneurial Leadership and Digital Gamification Marketing in Fashion MSMEs. Journal of Business and Economics Research (JBE), 6(3), 989-996. https://doi.org/10.47065/jbe.v6i3.8563
Azhari, Mustofa, M., & Meisari, E. D. (2023). Pengembangan Badan Usaha Milik Desa Melalui Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia. Jurnal Ilmiah Ekonomi Global Masa Kini (JIEGMK), [volume da([issue dari PDF]), [halaman mulai]-[halaman akhir]. https://doi.org/10.36982/[prefix dari situs]
Barney, J., & Hesterly, W. (2019). Strategic management and competitive advantage: Concepts and cases (6th (ed.)). Pearson Education.
Creswell, J. W. (2009). Research Design: Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods Approaches (3rd (ed.)). Sage Publications.
Drucker, P. F. (1999). Management challenges for the 21st century. HarperBusiness. https://doi.org/10.4324/9780080942384
Fikri, D. I. (2023). Analisis SWOT Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) [UIN Walisongo]. https://eprints.walisongo.ac.id/22178/
Firmansyah, A. (2025). Optimalisasi BUMDes di Indonesia melalui strategi digitalisasi, penguatan modal sosial, tata kelola keuangan, dan peran pemerintah desa. Journal of Law, Administration, and Social Science, 5(1), 34–45. https://doi.org/10.54957/jolas.v5i1.1143
Hardianingsih, K. S. D., & Sinarwati, N. K. (2024). Analisis peran implementasi Good Corporate Governance bagi kinerja BUMDes Kencana Sari Amertha Penglatan. Jurnal Akuntansi Profesi, 15(1), 95–106. https://doi.org/10.23887/jap.v15i01.51197
Hidayat, R. (2025). Manajemen Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Batu Penaning dalam pengelolaan dana desa. Agroteksos, 10(1). https://doi.org/10.29303/agroteksos.v10i1.1326
Lestari, A. (2021). Efektivitas pengelolaan badan usaha milik desa dalam pemberdayaan masyarakat di Desa Buntuna Kecamatan Baolan Kabupaten Tolitoli. Tolis Ilmiah : Jurnal Penelitian, 3(1), 24–33.
Lyantini, N. W. J. (2023). Analisis Pengelolaan Keuangan Badan Usaha Milik Desa ( Studi Kasus Bumdes Swarna Giri Desa Bresela , Kecamatan Payangan , Kabupaten Gianyar ). 13(3), 466–470.
Miles, M. B., Huberman, A. M., & Saldaña, J. (2020). Qualitative data analysis: A methods sourcebook (4th (ed.)). SAGE Publications. https://doi.org/10.4135/9781506356162
Moleong, L. J. (2010). Metodologi penelitian kualitatif (Revisi (ed.)). Remaja Rosdakarya.
Rachmawati, I. D. (2024). Apakah Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) berhasil meningkatkan perekonomian desa? Literature review. Jurnal Riset Akuntansi Dan Bisnis Indonesia, 4(2), 390–405. https://doi.org/10.32477/jrabi.v4i2.1000
Rangkuti, F. (2015). Analisis SWOT: Teknik membedah kasus bisnis (cara perhitungan bobot, rating, dan OCAI) (C. ke-21 (ed.)). PT Gramedia Pustaka Utama.
Setianingsih, D., Pratiwi, R., & Santoso, A. (2025). Strategi Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa dalam Meningkatkan Kemandirian Ekonomi Desa. Jurnal Cendekia Ekonomi Dan Keuangan Islam (J-CEKI), 6(1), 1–15. https://doi.org/10.55668/jceki.v6i1.8573
Suci, N. M. (2018). The Government Coaching On Smes Business Growth In Bali Province. International Journal Of Business, Social And Scientific Research, 6(3), 67–72. https://www.ijbssr.com/journal/details/the-government-coaching-on-smes-business-growth-in-bali-province-14013282
Suci, N. M., Ariasih, M. P., Dewanti, M. A., Atidira, R., & Artha Pratama, P. D. (2025). Creative Economy-Based Marketing Innovation Strategy to Increase the Competitiveness of Women’s MSMEs. International Journal of Research and Review, 12(4), 340–349. https://doi.org/10.52403/ijrr.20250441
Sugiyono. (2022). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D (27th (ed.)). Alfabeta.
Sujana, E., Suci, N. M., Yasa, I. N. P., & Dewi, N. A. W. T. (2020). Penguatan Kapasitas Pemerintah Desa Wanagiri Melalui Pendampingan Penyusunan RPJMDes Dan Pertanggungjawaban Dana Desa. BERNAS: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 1(4), 531–542. https://doi.org/10.31949/jb.v1i4.521
Tasdik, C. (2022). Analisis SWOT sebagai strategi meningkatkan daya saing perusahaan. Jurnal Inovasi Bisnis Dan Kewirausahaan, 4(3), 189–199. https://doi.org/10.35899/biej.v4i3.372
Telagawathi, N. L. W. S., Suci, N. M., Dewantini, N. M. A., & Sinarwati, N. K. (2024). SMEs Business Survival Model During the COVID-19 Pandemic: A Case Study of Handicraft SMEs in Bali Province. Jurnal Ilmiah Akuntansi, 9(1), 67–81. https://doi.org/10.23887/jia.v9i1.58292
Telagawathi, N. L. W. S., Suci, N. M., & Heryanda, K. K. (2022). Digital Transformation Strategy for Handicraft SMEs during the Covid-19 Pandemic in Gianyar Regency, Bali. International Journal of Social Science and Business, 6(1), 47–52. https://doi.org/10.23887/ijssb.v6i1.36190
Utami, K. R. (2022). Penerapan Pengukuran Kinerja Melalui Pendekatan Balance Scorecard Di BUMDes Taman Sari. YUME: Journal of Management, 5(3), 112–120. https://doi.org/10.37531/yum.v5i3.3125
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Luh Desy Purnami, Ni Made Suci
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
This work is licensed under a 