Analisis Strategi Bisnis dalam Meningkatkan Daya Saing UMKM Batik Tulis
Studi Kasus Deandra Batik Tulis Lampung
DOI:
https://doi.org/10.61104/alz.v4i3.5986Keywords:
strategi bisnis, SWOT, QSPM, UMKM batik, daya saingAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi bisnis Deandra Batik Tulis Lampung dalam meningkatkan daya saing di tengah persaingan industri batik yang semakin ketat. Metode yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan pendekatan analisis SWOT yang dipadukan dengan matriks IFE, EFE, IE, dan QSPM. Hasil analisis menunjukkan bahwa skor IFE sebesar 3,49 dan EFE sebesar 3,26 menempatkan perusahaan pada posisi Growth and Build dalam matriks IE. Posisi ini menunjukkan bahwa perusahaan memiliki kekuatan internal yang tinggi serta mampu merespons peluang eksternal dengan baik. Analisis SWOT menghasilkan sembilan alternatif strategi yang kemudian diprioritaskan menggunakan metode QSPM. Hasil QSPM menunjukkan bahwa strategi utama yang perlu diterapkan adalah pengembangan inovasi produk dan menjaga kualitas mutu produk. Strategi pendukung lainnya meliputi perluasan pasar melalui promosi digital, pengembangan e-commerce, peningkatan kerja sama, serta diversifikasi saluran penjualan. Temuan ini menunjukkan bahwa inovasi dan kualitas produk merupakan faktor kunci dalam meningkatkan daya saing UMKM batik di era persaingan modern.
Kata kunci: strategi bisnis, SWOT, QSPM, UMKM batik, daya saing
References
Anam, C., & Qadariyah, L. (2024). Analisis strategi pemasaran dalam meningkatkan daya saing UMKM batik. Jurnal Manajemen dan Bisnis Indonesia, 10(2), 145–156.
Arikunto, S. (2010). Prosedur penelitian: Suatu pendekatan praktik. Jakarta: Rineka Cipta.
David, F. R. (2012). Strategic management: Concepts and cases (14th ed.). Pearson Education.
Fuadi, A. (2019). Strategi pengembangan usaha kecil dan menengah berbasis analisis SWOT. Jurnal Ekonomi dan Kewirausahaan, 8(1), 23–34.
Haryanti, S., Mulyono, & Wahyudi, S. (2019). Perkembangan industri batik dalam menghadapi persaingan global. Jurnal Ekonomi Kreatif, 4(2), 89–98.
Herlina, Y. (2026). Analisis Optimalisasi Strategi Pemasaran Berbasis Swot Dan Qspm Pada Umkm Ampyang Jawa (Studi Kasus Pada Umkm Binaan Bank Indonesia Solo) (Doctoral dissertation, Universitas Islam Sultan Agung Semarang).
Hakim, L. M. (2018). Batik sebagai warisan budaya bangsa dan nation brand indonesia. Nation State: Journal of International Studies, 1(1), 61-90.
Juliana, R., Prasetyo, B., & Nugroho, A. (2025). Inovasi produk sebagai faktor peningkatan daya saing UMKM batik. Journal of Creative Economy, 9(1), 33–47.
Kotler, P., & Armstrong, G. (2008). Principles of marketing (12th ed.). Pearson Prentice Hall.
Majid, A., & Faizah, E. N. (2023). Analisis strategi pemasaran dalam meningkatkan daya saing UMKM. Jurnal Media Komunikasi Ilmu Ekonomi, 40(2), 52-63.
Nugraha, D., & Sudrajat, A. (2025). Strategi inovasi produk dalam meningkatkan daya saing industri batik. Jurnal Manajemen Industri, 12(1), 55–67.
Rahmawati, D., & Setiawan, A. (2022). Strategi digital marketing berbasis SWOT dalam meningkatkan kinerja UMKM batik. Jurnal Manajemen Pemasaran, 14(2), 101–112.
Setiawan, H., & Wirjodirdjo, B. (2020). Implementasi analisis SWOT dalam pengembangan usaha batik. Jurnal Teknik Industri, 15(2), 120–130.
Sugiyono. (2023). Metode penelitian kualitatif, kuantitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Zulhiana, D., & Suliantoro, H. (2015). Analisis strategi pemasaran UMKM batik dengan metode SWOT dan QSPM. Jurnal Manajemen Industri, 9(1), 21–30.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Desti Maryana, RR Erlina
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
This work is licensed under a 