Pelaksanaan Supervisi Manajerial Berbasis Digital dalam Meningkatkan Kinerja Staf Administrasi di Madrasah: Kajian Pustaka

Authors

  • Muli Prima Aldi M Sekolah Tinggi Agama Islam Nurul Falah Airmolek
  • Muhammad Rafi Sekolah Tinggi Agama Islam Nurul Falah Airmolek
  • Muhammad Robi Purwanto Sekolah Tinggi Agama Islam Nurul Falah Airmolek
  • Rospita Desriani Sekolah Tinggi Agama Islam Nurul Falah Airmolek
  • Afifah Nadiratun Najjah Sekolah Tinggi Agama Islam Nurul Falah Airmolek
  • Lestari Sekolah Tinggi Agama Islam Nurul Falah Airmolek
  • Winda Dwi Hartiwi Sekolah Tinggi Agama Islam Nurul Falah Airmolek

DOI:

https://doi.org/10.61104/alz.v4i3.3089

Keywords:

Supervisi Manajerial, Digital, Kinerja, Staf Administrasi, Madrasah

Abstract

Staf administrasi madrasah memegang peran penting dalam menjamin kelancaran proses pendidikan, namun dalam praktiknya masih dihadapkan pada berbagai kendala seperti ketidaksesuaian kompetensi, tingginya beban kerja, serta belum optimalnya kapasitas manajerial pimpinan dalam mengelola sumber daya secara efektif. Penelitian Irawan menunjukkan adanya hubungan yang kuat antara efektivitas supervisi manajerial dengan peningkatan mutu layanan administrasi, yang menegaskan pentingnya peran pengawasan dalam mendorong kinerja staf. Di tengah perkembangan teknologi yang semakin pesat, pendekatan supervisi konvensional dinilai kurang mampu menjawab tuntutan efisiensi dan kebutuhan pemantauan yang berkelanjutan. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk mengkaji konsep dan implementasi supervisi manajerial berbasis digital sebagai strategi dalam meningkatkan kinerja staf administrasi madrasah melalui studi literatur. Hasil kajian menunjukkan bahwa pemanfaatan sistem digital seperti Madrasah Smart Digital mampu meningkatkan transparansi, akuntabilitas, serta menyediakan umpan balik secara real-time yang mendukung evaluasi kinerja secara berkelanjutan. Integrasi antara praktik manajerial dan teknologi tidak hanya memperkuat sistem pemantauan yang lebih terstruktur, tetapi juga menjadi sarana pengembangan kompetensi serta penerapan penghargaan berbasis kinerja. Kebaruan penelitian ini terletak pada integrasi antara supervisi manajerial dan kepemimpinan digital dalam konteks madrasah, yang sebelumnya masih dikaji secara terpisah. Penelitian Safitri menegaskan bahwa keberhasilan transformasi digital dipengaruhi oleh kualitas kepemimpinan kepala madrasah, meskipun implementasinya masih menghadapi kendala seperti keterbatasan infrastruktur, rendahnya literasi digital, dan resistensi terhadap perubahan, sehingga diperlukan strategi penerapan yang bertahap dan terintegrasi.

References

Aldi, M. P., Widiyan, T., Saleh, A., Pohan, R., & Fitrianti, L. (2024). Kepala tata usaha dalam pengelolaan layanan administrasi (arsip) di lembaga pendidikan. Al-Ihda’: Jurnal Pendidikan dan Pemikiran, 19(2), 1530–1543.

Amin, Z. H., Azad, I., & Din, T. M. U. (2025). The role of leadership and digital transformation in educational management: A systematic literature review. Management, Sustainability, and Leadership Journal.

Amirudin, A. (2024). Kinerja pegawai tata usaha dengan mutu layanan administrasi di madrasah. Al-Idarah: Jurnal Kependidikan Islam, 7(1).

Anwar, S., & Saraih, U. N. (2024). Digital leadership in the digital era of education: Enhancing knowledge sharing and emotional intelligence. International Journal of Educational Management, 38(6), 1581–1598.

Aprilia, N. A., Sultoni, S., & Timan, A. (2024). Digital transformation in school administration personnel management: Applying technology for efficiency and accountability. Proceedings of Educational Studies Conference.

Arfanaldy, A. (2024). Analisis kebutuhan pengelolaan tenaga administrasi madrasah. Edu Cendikia: Jurnal Ilmiah Kependidikan, 4(1).

Dantika, F. A., & Aliyah, A. (2025). Sistem informasi manajemen Google spreadsheet sebagai sistem informasi manajemen yang murah dan efisien untuk meningkatkan mutu pembelajaran. Epistemic: Jurnal Ilmiah Pendidikan, 4(2), 220–237.

Daud, M. (2024). Transformasi digital dalam manajemen perkantoran pendidikan pada SMAN 5 Kota Banda. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Pendidikan, 13(2).

Dwidianti, Y., Ardiansyah, A., & Hasan, M. (2024). Analisis kinerja tenaga kependidikan pada bidang administrasi kesiswaan. Edu Student Journal, 3(2).

Fajar, A. (2024). Strategi pengembangan karir dalam era digital: Dampak teknologi pada manajemen sumber daya manusia. Innovative: Journal of Social Science Research, 4(3), 11609–11622.

Gusriani, I., Salabi, A. S., & Yuliza. (2023). Manajemen sumber daya manusia dalam pengembangan madrasah berbasis digital pada Madrasah Aliyah Negeri Lhokseumawe. Indonesian Journal of Islamic Educational Management, 6(2), 56–63.

Ilahi, L. K., Baehaqi, A., Ruslan, A., & Supendi, P. (2025). Human resource management in schools: Challenges and strategies in the digital age. Beginner: Journal of Teaching and Education Management, 3(1), 64–76.

Irawan, A. (2024). Hubungan supervisi manajerial kepala madrasah dengan layanan administratif pada MTsN se-Kota Bandung [Tesis sarjana, UIN Sunan Gunung Djati Bandung]. Digilib UIN Sunan Gunung Djati.

Johannes, R. A. (2024). Optimalisasi smart ASN dalam mendukung transformasi birokrasi di era digital di Provinsi Sulawesi Utara. Jurnal Ilmiah Administrasi Pemerintahan Daerah, 16(2), 151–165.

Kinasih, P. A., & Azhar, R. M. (2025). Implementasi human resource information system (HRIS) terhadap kinerja pegawai pada PT Swabina Gatra. Economics and Digital Business Review, 6(1), 617–625.

Majid, B. (2022). Optimalisasi madrasah digital melalui implementasi transformasi digital di MTs Negeri 5 Sleman. Jurnal Pendidikan Madrasah, 7(2), 101–107.

Masrufa, H., & Harun, M. (2023). Peran kepala madrasah sebagai manajer dalam peningkatan kinerja tenaga administrasi. Irshaduna: Jurnal Studi Kemahasiswaan, 3(1).

Nieto-Taborda, M. L., & Luppicini, R. (2025). Accelerated digital transformation of higher education in the wake of COVID-19: A systematic literature review. International Journal of Changes in Education.

Okunlola, J. O., & Naicker, S. R. (2025). Digital leadership in education: A bibliometric analysis of research trends from 1993 to 2024. F1000Research, 14, 687.

Rasdiana, R., Wiyono, B. B., Imron, A., Rahma, L., & Arifah, N. (2024). Synergies of principals’ instructional e-supervision, technology leadership and digital culture for educational excellence. Education Sciences, 14(3), 266.

Royani, N. A., Rohman, F., & Astuti, N. (2024). Hubungan instructional leadership dan servant leadership kepala sekolah dasar dengan mutu pembelajaran di era society 5.0. TADBIRUNA, 4(1), 55–70.

Safitri, D. F., & Ma’ruf, M. (2025). Manajemen kepala madrasah dalam mengembangkan madrasah digital di MTs Negeri 6 Pasuruan. TADBIRUNA, 4(2), 288–292.

Saputra, E., & Yusrianti, S. (2023). Implementasi model supervisi akademik digital (e-supervisi) menggunakan platform Madrasah Smart Digital. Jurnal Pendidikan Tambusai, 7(2).

Sari, P., Hidayah, L., & Chotibuddin, M. (2024). Digital leadership in madrasah. Mudir: Jurnal Manajemen Pendidikan, 7(2).

Shobah, M., & Wibowo, U. (2018). Implementasi standar pendidik dan tenaga kependidikan dalam meningkatkan kinerja guru dan staf administrasi di Madrasah Aliyah. An-Nida: Jurnal Pemikiran Islam, 11(2).

Suhaila, S., Mauliza, N., & Fitriana, D. D. (2024). Supervisi manajerial dalam peningkatan akuntabilitas layanan di Kantor Kementerian Agama Kota Lhokseumawe. Management of Education: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, 10(2).

Taufan, T., Yusrianti, S., & Prasetyo, M. A. M. (2024). Implementasi supervisi manajerial kepala madrasah dalam meningkatkan kinerja tenaga administrasi. Ideguru: Jurnal Karya Ilmiah Guru, 9(3).

Downloads

Published

2026-05-06

How to Cite

Muli Prima Aldi M, Muhammad Rafi, Muhammad Robi Purwanto, Rospita Desriani, Afifah Nadiratun Najjah, Lestari, & Winda Dwi Hartiwi. (2026). Pelaksanaan Supervisi Manajerial Berbasis Digital dalam Meningkatkan Kinerja Staf Administrasi di Madrasah: Kajian Pustaka. Al-Zayn : Jurnal Ilmu Sosial & Hukum, 4(3), 4103–4112. https://doi.org/10.61104/alz.v4i3.3089

Issue

Section

Articles