Peran Human Resource Development (HRD) dalam Mengelola Perubahan Organisasi
DOI:
https://doi.org/10.61104/alz.v4i1.3856Keywords:
Human Resource Development, Manajemen Perubahan, Kesiapan Perubahan, Resistensi Perubahan, Budaya OrganisasiAbstract
Perubahan organisasi merupakan proses strategis yang menuntut kesiapan, adaptasi, dan komitmen seluruh anggota organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran Human Resource Development (HRD) dalam mengelola perubahan organisasi melalui pendekatan studi literatur. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif berbasis kajian pustaka, dengan mengidentifikasi, menelaah, dan mensintesis sumber-sumber ilmiah terkait manajemen perubahan dan pengembangan sumber daya manusia. Hasil penelitian menunjukkan bahwa HRD memiliki peran strategis dalam empat aspek utama, yaitu: (1) memfasilitasi dan mengkomunikasikan urgensi perubahan; (2) mengembangkan kompetensi dan kesiapan individu untuk beradaptasi; (3) mengelola resistensi melalui partisipasi dan dukungan psikologis; dan (4) menanamkan nilai-nilai perubahan ke dalam budaya organisasi agar transformasi bersifat berkelanjutan. Dengan demikian, HRD tidak hanya berfungsi sebagai pelaksana kebijakan, tetapi sebagai agen perubahan yang menghubungkan strategi organisasi dengan perilaku manusia di tempat kerja. Penelitian ini diharapkan dapat menjadi rujukan bagi organisasi dalam memperkuat kapasitas HRD untuk mendukung keberhasilan transformasi organisasi.
References
Armenakis, A. A., & Harris, S. G. (2009). Journal of Change Management, 9(2), 127–142.
Burnes, B. (2017). Managing Change (7th ed.). Pearson.
Kotter, J. P. (2012). Leading Change. Harvard Business Review Press.
Noe, R. A., Hollenbeck, J. R., Gerhart, B., & Wright, P. M. (2021). Fundamentals of Human Resource Management (9th ed.). McGraw-Hill.
Beer, M., & Nohria, N. (2000). Cracking the code of change. Harvard Business Review, 78(3), 133–141. (Harvard Business School)
Caldwell, R. (2003). The changing roles of personnel managers. Journal of Management Studies, 40(4), 983–1004. (Wiley Online Library)
Cayrat, C., et al. (2023). The roles of the HR function: A systematic review. Human Resource Management Review, 33(4), 100927. (ScienceDirect)
Cummings, T. G., & Worley, C. G. (2015). Organization Development & Change (10th ed.). Cengage. (Google Books)
Hiatt, J. (2006). ADKAR: A Model for Change in Business, Government and Our Community. Prosci. (Google Books)
Holt, D. T., Armenakis, A. A., Feild, H. S., & Harris, S. G. (2007). Readiness for organizational change: The systematic development of a scale. The Journal of Applied Behavioral Science, 43(2), 232–255. (SAGE Journals)
Kotter, J. P. (1995). Leading change: Why transformation efforts fail. Harvard Business Review, 73(2), 59–67. (Harvard Business Review)
Lines, R. (2004). Influence of participation in strategic change: Resistance, organizational commitment and change goal achievement. Journal of Change Management, 4(3), 193–215. (Taylor & Francis Online)
Oreg, S. (2003). Resistance to change: Developing an individual differences measure. Journal of Applied Psychology, 88(4), 680–693. (bschool-en.huji.ac.il)
Ulrich, D., Brockbank, W., Johnson, D., Sandholtz, K., & Younger, J. (2017). HR Competencies. SHRM.
Werner, J. M., & DeSimone, R. L. (2012). Human Resource Development (6th ed.). Cengage.
Weiner, B. J. (2009). A theory of organizational readiness for change. Implementation Science, 4, 67. (BioMed Central)
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Joshua Valerio, Guntur Haludin, Daniel Vieri, Muhamad Alfacri Saputra, Ahmad Mundzir, Sumando Magnus Siboro
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
This work is licensed under a 