Peran Jurusan Ilmu Administrasi Negara Universitas Tidar Sebagai Bekal Kritis dan Inovatif untuk Membangun Birokrasi Digital

Authors

  • Azzahra Nasywa Talitha Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Tidar
  • Rizza Arge Winanta Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Tidar
  • Kamelia Sholikhah Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Tidar
  • Aisyawa Ilham Fajar Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Tidar

DOI:

https://doi.org/10.61104/alz.v4i1.3429

Keywords:

Birokrasi Digital, Administrasi Publik, UNTIDAR

Abstract

Perkembangan birokrasi digital menuntut SDM memiliki kemampuan untuk berpikir kritis dan inovatif yang kuat untuk mendukung tata kelola modern. Studi ini mengeksplorasi peran strategis Departemen Administrasi Publik di Universitas Tidar (UNTIDAR) dalam mempersiapkan mahasiswa untuk menghadapi tantangan transformasi tata kelola digital Indonesia. Dengan menggunakan studi literatur kualitatif, penelitian ini mengacu pada jurnal akademik, dokumen kebijakan, analisis kurikulum, dan bukti empiris dari kerja lapangan mahasiswa di wilayah Magelang. Temuan menunjukkan bahwa kurikulum departemen mengintegrasikan mata kuliah utama—seperti Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE), inovasi sektor publik, analisis kebijakan, dan tata kelola digital—yang memperkuat kapasitas analitis, evaluatif, dan pemecahan masalah mahasiswa. Implementasi pembelajaran berbasis proyek lebih lanjut memungkinkan mahasiswa untuk merancang inovasi berbasis teknologi praktis, termasuk sistem layanan administrasi online, mekanisme layanan publik kode QR, dasbor data penduduk, dan model pengarsipan digital yang diterapkan dalam konteks administrasi perkotaan dan pedesaan. Inovasi-inovasi ini menunjukkan bahwa mahasiswa tidak hanya sebagai konsumen teknologi, tetapi juga secara aktif berpartisipasi dalam transformasi sektor publik. Studi ini menyimpulkan bahwa UNTIDAR memainkan peran penting dalam menghasilkan birokrat masa depan yang adaptif dan inovatif, serta merekomendasikan penguatan komponen kurikulum, perluasan kolaborasi antara universitas dan pemerintah daerah, dan pelembagaan laboratorium inovasi digital untuk mempercepat pengembangan SDM yang unggul dan mampu mendukung tata kelola cerdas.

References

Agustin, R., Januar, N. V., Maharani, D. A., Septiyena, E. D., Jumiati, & Saputra, B. (2025). Digitalisasi Administrasi Publik : Peluang , Tantangan , dan Model Implementasi dalam Konteks Indonesia. 3(6), 1030–1034.

Amruddin, Priyanda, R., Agustina, T. S., Ariantini, N. S., Rusmayani, N. G. A. L., Aslindar, D. A., Ningsih, K. P., Wulandari, S., Putranto, P., Yuniati, I., Untari, I., Mujiani, S., & Wicaksono, D. (2022). METODOLOGI PENELITIAN KUANTITATIF.

Djabbari, M. H., Irfan, B., Nugroho, T. C., & Yanto, E. (2024). Implementasi E-Government dalam Pelayanan Publik Berbasis Website di Desa Tondowolio Kabupaten Kolaka. 10.

Herwanto, T. S., Rohmansyah, H., Daga, A. K., & Getrudis, B. (2024). KOMPETENSI APARATUR SIPIL NEGARA DI ERA DIGITAL. 15, 201–209.

Khotimah, K., Dayar, M. B., Ilyasi, A., Chilmy, N. W., Hikmah, F. N., Sunarto, I., & Mayasari, N. (2025). ADMINISTRASI PUBLIK Birokrasi Menuju Transformasi Digital.

OECD. (2021). The E‑Leaders Handbook on the Governance of Digital Government.

Pakaya, N. F. P., Wanei, P., Abraham, H. H. E., Rindengan, Y. D. Y., & Yusupa, A. (2025). Analisis Penerapan Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik ( SPBE ) dalam Meningkatkan Efisiensi Pelayanan Publik di Indonesia. 2(1), 12–19.

Saffa, K. A., Arastha, A., & Fatih, M. (2025). Transformasi Birokrasi Digital melalui Inovasi Kebijakan : Studi Kualitatif atas Implementasi Aplikasi M-Paspor di Indonesia. 2.

Salam, R., Rosalin, S., Makassar, U. N., Makassar, U. N., & Brawijaya, U. (2025). UPAYA MENINGKATKAN RESILIENSI ORGANISASI PEMERINTAHAN DI INDONESIA INTEGRATION OF TECHNOLOGY IN PUBLIC SERVICES AS AN EFFORT TO. 7(1).

Sarjito, A., & Djati, S. P. (2025). Implikasi Kompetensi Digital Aparatur Sipil Negara Milenial terhadap Reformasi Birokrasi Digital di Era Transformasi Pemerintahan Implications of Millennial Civil Servants ’ Digital Competence on Digital Bureaucratic Reform in the Era of Government Transformation. XXI(1), 87–109. https://doi.org/10.52316/jap.v21i1.610

Subhan, & Sartika, I. (2025). Tantangan dan Strategi Implementasi SPBE dalam Reformasi Birokrasi Pelayanan Publik di Indonesia. 7(6), 4648–4656.

Suherman, Hartutik, D., & Lastri, N. (2025). Peran Administrasi Publik dalam Pembangunan Berkelanjutan di Era Digital Suherman 1 , Dwi Hartutik 2 , Novelma Lastri 3. 6(7)

Downloads

Published

2026-01-05

How to Cite

Azzahra Nasywa Talitha, Rizza Arge Winanta, Kamelia Sholikhah, & Aisyawa Ilham Fajar. (2026). Peran Jurusan Ilmu Administrasi Negara Universitas Tidar Sebagai Bekal Kritis dan Inovatif untuk Membangun Birokrasi Digital. Al-Zayn : Jurnal Ilmu Sosial & Hukum, 4(1), 1807–1815. https://doi.org/10.61104/alz.v4i1.3429

Issue

Vol. 4 No. 1 (2026): 2026

Section

Articles

License

Copyright (c) 2026 Azzahra Nasywa Talitha, Rizza Arge Winanta, Kamelia Sholikhah, Aisyawa Ilham Fajar

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.